随着我国经济的迅速发展，人们的生活水平有了显著的提高，各种生产制造业如雨后春笋般迅速崛起，各地政府也把当地制造业当作本地经济发展的重要支柱之一，从而促进了制造行业的快速发展。同时，随着中小型制造公司的越来越多，竞争的愈来愈激烈，问题也越来越多，其中有不少因为管理不善而腰折者。
在现代化的车间管理中，人员、部门、过程和资产都需紧密地结合在一起，管理“人”尤其重要。车间工人开始趋向高素质的蓝领工人，所以“如何有效控制人工成本的投入和留住高素质人才”对于智能制造企业尤为重要。
传统生产制造业的基本特点是为社会支付了特定的事物价值，没有太多的科技含量，虽然在市场上有一席之地，但当人口红利慢慢过去，市场被更多的竞争者侵蚀，利润也进一步被摊薄。而“新型的生产制造业”则对传统的粗放式管理模式进行彻底改变，通过先进的生产管理理念和模式来对企业生产进行科学管理，提升企业生产力及竞争力。
传统生产制造业通常较重视设备而忽略人员的重要性，采用廉价的劳动力而忽略高素质人才的引进和培养。而新型的生产制造业吸收了传统生产方式的大量优点，并且克服了传统生产方式的缺点；如劳动利用率大幅度上升，产品市场竞争力的提高，库存降低，生产周期缩短，生产成本下降等等。
假如传统企业还在重复过去的生产方式，不进取，不创新，是难以与新型的精益企业相抗衡的。因此，传统生产企业只有探索精益之路，转变管理思想，才能赢得竞争。在生产绩效考核上，精益型生产企业里员工被赋予了极大的权利，真正体现了当家作主的精神，并且人事组织结构趋于扁平化，消除了上级与下级、部门与部门之间沟通的隔阂，做到全厂上下一条心。而这些均体现了降低成本，提高产品竞争力的要求。
新型制造企业当前的困境主要在于：如何控制每个项目订单的人工成本投入、如何改变大锅饭现状、如何留住高素质人才、如何更客观科学的体现多劳多得、如何制定合理的绩效考核标准？
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