1、生产制造业中的“阿米巴经营模式”分析

目前我国的许多生产企业大多存在生产效率不高，经营模式单一，市场竞争力不足的问题，为了提升企业的可持续发展能力，并且鉴于“阿米巴经营模式”在京瓷集团和日航的成功应用，使得该模式也成为了国内生产企业追逐的对象，并试图通过引进该经营模式增强企业的竞争能力，改善现有的经营状况。

 

 

阿米巴经营模式是日本“经营之圣”稻盛和夫先生独创的小集体核算制度。就是将整个公司按不同的职能分割成许多被称为“阿米巴组织”的小型组织，例如：制造部门的每道工序都可以分成一个或多个阿米巴组织，每个小型组织都可以作为一个独立的利润中心独立经营。

这种组织结构可以对外界环境的变化做出更加迅速地反应，通过单位时间（生产工时）核算制度，形成全员参与的经营管理模式，同时有利于培养大批具有经营意识的领导者。

 

2、阿米巴：控制成本，改善经营管理

现在已有很多生产制造企业引入这种模式，在引入阿米巴经营模式后，公司内部形成了一种全员参与企业管理的氛围，员工的核算意识和成本意识增强了，大大改善了公司的管理体系。

阿米巴经营模式的本质就是将企业分割成众多组织体（阿米巴），每个阿米巴体独立核算、管控成本和独立运营，可以培养具有经营意识的领导人，全体员工参与经营，实行类似家庭账本式管理。

 

3、阿米巴成本控制理念

生产制造企业的成本构成主要有原材料成本、工资费用成本、制造费用成本和管理费用成本。

阿米巴的成本控制是指阿米巴根据一定时期预先建立的成本管理目标，由阿米巴组织在其职权范围内，在生产耗费发生以前和成本控制过程中，对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施，以保证阿米巴成本管理目标实现的管理行为。

阿米巴成本控制是管理会计的目标之一，将阿米巴收入与市场价格挂钩。对于降低阿米巴经营成本，一般首先会考虑到生产、管理和销售等费用的降低，并以尽量低的价格进行原材料采购。然而即使把这些费用降到底线，有时仍然很难达到理想的成本控制水平。

 

 

根据产品的生命周期理论:一件产品的研发阶段，已经至少决定了一个产品最终成本的80%，所以在生产和销售阶段，至少有80%的成本是难以控制的，而产品的设计研发阶段，才应该是成本控制的源头。

很多“阿米巴组织”在产品的生产阶段才考虑成本控制，可此时已经很难有效地控制成本。对于生产成本居高不下的阿米巴组织，不妨在产品的研发设计阶段，重新优化设计生产工艺，能否让设计师在保证产品性能完美的同时，也兼顾降低成本。正是因为这些还原成本的思路，使很多企业有效控制生产成本，在经营困境中冲出重围。

 

4、车间推行阿米巴，如何分级？

稻盛和夫所讲的阿米巴就是把组织细分到最小的单位，对于生产车间来讲，应该落实到哪一级？是分到班组，还是到工序呢？

第一、参与人员的认知有没有达到、理念是否统一；

第二、使用的软件系统能否得以支撑；

第三、参与人员的素质及能力能否支撑。

如果这些条件不能满足，就不要随便弄到最小。可以先粗后细，由上而下，这些条件没有绝对标准，可以按需评估。所以阿米巴经营是一个长期修炼的过程，是老板带着所有的员工逐步修炼的过程。

 

阿米巴信息化系统要支撑生产企业实现每个阿米巴的收益分析，最终需实现：销售最大化，成本最小化，利润最大化。并能管控各类成本，如：材料费、人工费、制造费和管理费。而如何实现基于每个阿米巴计算人工成本投入，控制人工成本并降低制造费是难点。

 

5、eTimecard车间工时系统，实现制造业的阿米巴模式

 

 

结合生产企业的阿米巴经营管理需求，“eTimecard车间工时管理系统”可以实现上述需求，系统不但可以自动采集准确的订单及工序工时，还可以进行质检和异常管理，还可以减少返工和待工时长，提高生产效率，降低人工成本投入和不必要的制造费开销。

eTimecard车间工时管理系统助力生产制造业实现阿米巴经营管理的真正落地并深耕，成为适应市场变化的灵活组织，进而降低企业经营风险，实现利润倍增。

 

 

 

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